"冬至"佳節品湯圓，深耕細作話(huà)明天
本站訊（記者 晏勁松）12月21日，深圳市寶安國賓酒店(diàn)，百佳華2013年度工(gōng)作任務發布會如期召開(kāi)。來自百佳華公司各部門、各子公司的37名代表參加了計劃發布會，會議由公司行管中(zhōng)心高級經理莊汝昭主持召開(kāi)，公司領導莊小(xiǎo)雄、莊沛忠、顧衛明、李全林、劉陽、李棟等參加了計劃發布會。
莊小(xiǎo)雄總裁發布了百佳華2013年度工(gōng)作重心及工(gōng)作計劃
在年度7個重心工(gōng)作中(zhōng)，莊總裁把"加強安全管理，防範經營風險"放(fàng)到了首要位置，他強調指出，安全工(gōng)作是各部門、各崗位，确保順利運作的先決條件，要堅持作到提前預防，未雨綢缪，各部門、各崗位要緊抓不懈，防微杜漸。要加強公關危機管理，進一(yī)步優化企業對外(wài)形象，要加強财務稅務管理，防範稅務風險，加強香港上市規則管理，确保公司、股東及投資(zī)者的共同利益。
在"提高銷售，确保利潤的提升""加強公司的管制力度""進一(yī)步完善人力資(zī)源體(tǐ)系建設"三個工(gōng)作重心中(zhōng)，莊總裁分(fēn)别舉出了幾個生(shēng)動的例子來論證管理的人性化與實際化。在提升服務水平和服務技能工(gōng)作上，公司将2013定位爲百佳華全方位服務提升年，确立了"一(yī)線爲顧客服務，後勤爲一(yī)線服務，流通爲周轉服務"的全面服務方針。從服務分(fēn)類、對象、過程、範圍、幾個方面進行了服務細化。在加強信息化建設工(gōng)作重心上，莊總裁列舉了信息化時代變遷的事例，他說：剛剛過去(qù)的"淘寶網"雙十一(yī)銷售的"神話(huà)"，将激勵我(wǒ)們必須要重視和加強信息化建設。
最後，在整合資(zī)源，穩健發展的工(gōng)作重心發布完後，總裁提出了幾點希望：希望百佳華同事有生(shēng)于憂患，死于安樂的意識；不躺在過往的功勞薄上；加強學習，活到老，學到老；鼓勵創新，容忍失敗；要經常習慣性羅列時間清單；要保護好自己的身體(tǐ)，因爲身體(tǐ)是革命最重要的本錢。
莊沛忠總監通報了2013年度的總經濟指标
在銷售額指标、營業外(wài)指标、淨利潤指标、其它輔助指标和營運費(fèi)用明細指标的總指标通報過程中(zhōng)，莊總監對數據與報表的制定原則與制定标準進行了詳細的說明；指标制定的方向及完成的關鍵需要把握好四個方面：指标是否具有穩健和可持續性；是否具備可提升的潛力空間；開(kāi)源節流是基本；把握毛利率是提升毛利額的關鍵。
顧衛明總監通報了2013年度各分(fēn)店(diàn)的經濟指标分(fēn)解及2013年度新執行的制度與方案
顧總監的通報從2013年各項指标分(fēn)解，公司三級架構調整、巡場評估制度、崗位責任制、2013年績效考核激勵方案、職務晉升、工(gōng)資(zī)晉級制度、新員(yuán)工(gōng)入職規定、外(wài)出管理規定共八個方面進行了細化落實。在通報會中(zhōng)，顧總監借用了中(zhōng)國共産黨新當選的習總書(shū)記最近講話(huà)作爲結束語與大(dà)家共勉："實幹興邦 ，空談誤國""作最壞的打算，力争最好的結果。"
百佳華2013年度工(gōng)作任務發布會，是一(yī)次深耕細作的會議，通過對過去(qù)工(gōng)作成績的總結與系統數據的分(fēn)析，發布了一(yī)套現實的、科學的、合理的、看得見的細化目标，認真規劃了2013年的工(gōng)作，它将更好地爲百佳華的發展指引道路。
