爲更好的适應市場競争，2月1日，百佳華公司正式推行集團化管理，集團徹底實行三級架構管理，總部與深圳子公司分(fēn)離(lí)，深圳子公司劃分(fēn)爲深圳百貨子公司和深圳超市子公司。集團實行總裁負責制，向董事會負責，子公司全部實行區總負責制，直接對總裁負責。百佳華集團下(xià)設深圳百貨子公司、深圳超市子公司，廣西子公司，雲南(nán)子公司、湖南(nán)子公司。
集團總部設立：資(zī)本營運中(zhōng)心、防損監察中(zhōng)心、市場開(kāi)發中(zhōng)心、營運中(zhōng)心、采購中(zhōng)心、招商(shāng)中(zhōng)心、行管中(zhōng)心、财務中(zhōng)心、審計中(zhōng)心、信息中(zhōng)心、人資(zī)中(zhōng)心等11個職能中(zhōng)心。
集團總部的職能是：制定公司戰略規劃、公司的管治和流程的改造、監督與監察、發展與拓展、資(zī)本運作、财務及人力資(zī)源管理、協調各子公司及分(fēn)支機構工(gōng)作。
子公司直接管理所屬各分(fēn)店(diàn)的日常經營事務，作爲具體(tǐ)的經營職能承擔者，每個子公司獨立核算、獨立運作。
