爲充分(fēn)調動公司員(yuán)工(gōng)認真紮實做好本職工(gōng)作的積極性，發揮專業及才能所長，激勵員(yuán)工(gōng)貢獻智慧，百佳華公司于2月1日将團隊中(zhōng)具有“優異專業特長、突出個人貢獻、獲得個人較高榮譽”的優秀型人才納入到公司後備管理人才儲備庫中(zhōng)，形成了後備優才的持續輸送、選拔、培養和任用機制。
  根據《後備管理人才儲備庫”的管理規定》凡參加公司内外(wài)組織的技能比賽獲得優異獎項的員(yuán)工(gōng)， 獲得“總經理特别獎”的員(yuán)工(gōng)，獲得公司年度“優秀員(yuán)工(gōng)/管理人員(yuán)”評選榮譽稱号的員(yuán)工(gōng)， 因行爲表現突出，獲得政府、行業及其他社會團體(tǐ)榮譽表彰的員(yuán)工(gōng)，都将納入後備管理人才儲備庫。納入後備人才儲備庫分(fēn)爲“普通員(yuán)工(gōng)進入管理人員(yuán)儲備庫”和“現職管理人員(yuán)向更高層級管理職務儲備庫”兩種。公司将具備資(zī)格員(yuán)工(gōng)納入後備人才儲備庫，進入公司管理人員(yuán)的後備梯隊，成爲日後公司選拔和提任管理人員(yuán)的優先預選目标。
  爲了使後備人員(yuán)能得到持續的栽培,爲其提任時能較快的适應管理角色，公司制定了“儲備人才培育成長四步曲”
  後備管理人才的儲備周期及考核任用沒有固定的時間周期，原則上遵循“空缺一(yī)個、考察一(yī)個，成熟一(yī)個，起用一(yī)個”的任命原則。
  年終的集中(zhōng)選拔任命也是作爲對入選後備管理人員(yuán)儲備庫人員(yuán)的一(yī)次考核測評，測評合格即任用爲正式的管理人員(yuán)；測評的核心依據爲該儲備庫人員(yuán)是否經曆了“管理基礎精品班”、“各站點輪崗曆煉”、“見習主管角色擔任”、“與管理人員(yuán)同堂同訓”等培育成長階段，視其中(zhōng)的表現記錄對後備儲備人員(yuán)進行晉升資(zī)格的認定。
  具備晉升選拔資(zī)格的後備儲備人員(yuán)在公司啓動對其的晉升考核時，仍須接受人資(zī)部門組織的全方位勝任力資(zī)格考核，考核程序形式、要素内容均按公司現行的晉升考核制度流程。