執行董事總經理莊小(xiǎo)雄做了2012年工(gōng)作重心及工(gōng)作計劃總結講話(huà)，并就2012年公司組織架構調整方向和人資(zī)體(tǐ)系改革方向做了詳細說明并提出了相關要求。他強調說：爲适應新的發展，迎接新的挑戰，百佳華公司要率先創新，率先改革，在被迫變革之前進行創新，把自身優勢做強做大(dà)，要走在同行業前沿，要有信心謀求更大(dà)的發展。同時對于公司組織架構調整的原因、措施、與方向，進行了詳細的解說，他指出，公司推行集團化管理的關鍵在于，公司是否能将各項改革、創新思維意識落實到最細處。
公司執行董事财務總監莊沛忠對2012年中(zhōng)國的經濟政策和經濟形勢做了詳細的評估與分(fēn)析，确定了“穩中(zhōng)求進”的2012年的公司發展總方針，通報了2012年度的總經濟指标，對公司發展中(zhōng)的優劣勢進行了細緻的講解，對2012年集團公司六大(dà)考核指标：銷售額指标、毛利額指标、營業外(wài)收入指标、營運費(fèi)用指标、可控費(fèi)用指标進行了重點細化解說；逐一(yī)對各項經濟指标的制定與考核進行了科學的分(fēn)析與論證。對深圳子公司、廣西子公司的指标增長率用生(shēng)動的圖解與畫面進行了柱狀展示。分(fēn)别對超市、百貨的銷售額、毛利額增長率進行了細緻的圖說。在對銷售進行分(fēn)析的同時，對成本中(zhōng)的可控費(fèi)用上升的原因也進行了具體(tǐ)數據預測。如：對“人資(zī)費(fèi)用”與“企化費(fèi)用”的上升就細化到了“1000萬”與“225萬”。
公司執行董事營運總監顧衛明做了2012年度各分(fēn)店(diàn)的經濟指标分(fēn)解明細及說明，将百佳華各子公司、各門店(diàn)銷售額、毛利額、具體(tǐ)經濟指标分(fēn)解到了各子公司、各門店(diàn)，并就具體(tǐ)數據分(fēn)解原因及幅度進行了詳細講解。
公司人力資(zī)源總監李全林對2012年績效激勵方案與薪資(zī)結構調整方案進行了細緻的講解。在績效激勵方案中(zhōng)，李總監對于績效激勵方案的目的、時間、項目、對象、考核主體(tǐ)、考核指标、考核獎勵方法、細則及執行開(kāi)始日期全方位的進行了生(shēng)動演示及圖說。在薪資(zī)結構調整方案中(zhōng)，對于調整思路、薪資(zī)結構、管理職位與技術職位和薪資(zī)級别的關系、後勤部門與前勤部門職位調動、職位晉升等進行了細緻深入的說明。
百佳華2012年計劃工(gōng)作會議的發布，使百佳華百貨公司各子公司、各門店(diàn)在新的一(yī)年裏工(gōng)作有了更加明确的目标，前進有了更穩健的步伐，百佳華績效激勵方案更将因譜寫了百佳華美好的明天而永遠載入百佳華發展史冊。
