本站訊（記者劉曉軍）爲全面推行價格策略管理，降低商(shāng)品進貨成本，合理提高商(shāng)品毛利率，公司于3月26日在西鄉培訓中(zhōng)心召開(kāi)價格體(tǐ)系管理研讨會。
  據悉，本次價格體(tǐ)系管理研讨會由公司莊沛忠财務總監主持，公司各相關部門負責人、分(fēn)店(diàn)店(diàn)長、分(fēn)店(diàn)賣場主管、分(fēn)店(diàn)品管部等人員(yuán)參與，與會人員(yuán)就特價及促銷活動的作用和合理性、調價權限下(xià)放(fàng)後門店(diàn)價格的運作情況、價格策略實施以來的情況、提高毛利率措施等方面展開(kāi)了熱烈的讨論。
  會上，分(fēn)店(diàn)洪鋒店(diàn)長發言，損耗、盤點這兩方面對毛利率的影響較大(dà)，員(yuán)工(gōng)沒有意識控制損耗，需加強對員(yuán)工(gōng)實操培訓；員(yuán)工(gōng)應參加損耗率考核，減少損耗，尤其是新鮮商(shāng)品，損耗控制了，倒推核算後的毛利率才會提高。分(fēn)店(diàn)勾強主管認爲，商(shāng)品進價、售價問題要重視，建議采配中(zhōng)心聯系廠家直接合作，降低成本環節。進價不能降，售價同樣不能降下(xià)來。分(fēn)店(diàn)品管組胡胡經理指出，改變特價銷售就是正常銷售的觀念，特價的作用是用特價的商(shāng)品帶動高毛利商(shāng)品的銷售，從而爲公司創造效益。營運超市組溫孟臣經理反映，要做大(dà)做強非同質化競争，自營品牌要做好，這類商(shāng)品競争對手無法去(qù)比價，這部分(fēn)毛利率自然高。采配生(shēng)鮮組莊朝徽經理提議，商(shāng)品周轉率、品質、價格選擇、損耗控制對提高毛利率是最關鍵的，建議出台采購流程，對采購有問題商(shāng)品的進行有效管理。百貨組陳守鳳經理建議，提升佳華會員(yuán)卡價值率，與同行比，會員(yuán)卡在我(wǒ)們百貨銷售中(zhōng)所起作用太小(xiǎo)。
  研讨會上，在商(shāng)品進價的有效控制，降低進貨成本；調整商(shāng)品售價，合理提高毛利率；有計劃、有目的地做好、做活特價和促銷活動；加強生(shēng)鮮區的經營管理，提高毛利率；完善陳列标準，充分(fēn)利用陳列提高毛利率等五大(dà)方面問題上，與會人員(yuán)踴躍發言，積極建議，大(dà)家深感統一(yī)了認識，提高了思想。
  據了解，通過本價格體(tǐ)系管理研讨會議，公司各部門、各分(fēn)店(diàn)同事對價格體(tǐ)系管理有了更深層次的認識和了解，對提高毛利率的措施和方法也提出了寶貴的意見和建議。會後，各項提高毛利率的措施和相關工(gōng)作将陸續開(kāi)展，1%毛利率的提升目标将一(yī)定能夠達成。