本站訊（記者方雲）自公司品類管理部成立以來，通過優化商(shāng)品組合，有效利用有限的空間資(zī)源，品類管理工(gōng)作正朝着銷售利潤最大(dà)化，提高毛利，降低庫存的目标邁進；通過數據（字）化的管理手法對商(shāng)品品種和貨架空間進行高效的管理，使品類管理工(gōng)作也獲得了一(yī)定的突破。
品類管理部成立至今進行了大(dà)量的品類測試，取得了一(yī)定的效果，積累了一(yī)定的經驗并完善了品類管理的相關知(zhī)識，爲品類管理建立了一(yī)定的基礎。爲使品類管理工(gōng)作獲得新的突破，公司品類管理小(xiǎo)組在工(gōng)作開(kāi)展過程中(zhōng)，根據門店(diàn)商(shāng)品銷售數據，對門店(diàn)的商(shāng)品組合進行了重新評定；确定不同的門店(diàn)銷售不同等級的商(shāng)品，并逐步進行貨架陳列管理、品類指标管理和品類發展管理三個階段的品類管理實施。
“貨架陳列管理”是品類管理的基礎性階段，是把所有門店(diàn)的商(shāng)品陳列歸入總部（分(fēn)店(diàn)）統一(yī)管理，讓制定品類評價指标時有穩定的依據。當然，對于擁有幾萬個商(shāng)品、上千組貨架的各個分(fēn)店(diàn)，要完成這個工(gōng)作需要很大(dà)的工(gōng)作量，隻有分(fēn)店(diàn)能完全執行總部陳列要求，并能有很好的溝通，把具體(tǐ)情況反饋到總部，這個階段工(gōng)作才能完成。“品類指标管理”可幫助管理好衆多的品類，使品類達到最高銷售，在與對手同品類競争中(zhōng)處于優勢地位，因此必須要爲品類評價制定标準，并且使用這些指标來評價品類中(zhōng)的各商(shāng)品，最後通過評價分(fēn)析來協調商(shāng)品種類和數量、價格與銷售、促銷與銷售等。“品類發展管理”的主要任務是：謀求各品類在一(yī)個細分(fēn)目标市場中(zhōng)獲得優勢地位，通過企業提供的商(shāng)品附加服務，使品類能赢得更多顧客的喜愛，并達到較高忠誠度。
品類管理帶來的效益不言而喻，但初期的建立是項艱巨、繁瑣的工(gōng)作，肯定會遇到許許多多的困難，這就需要采配、分(fēn)店(diàn)、财務及電腦等部門合作與協調，隻要大(dà)家以公司利益爲共同目标開(kāi)展工(gōng)作，保持良好的溝通，每一(yī)個部門、每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都能積極參與，堅定、穩妥地推進品類管理，相信能取得更大(dà)的突破。